‧聯合新聞網 2011/10/16
蘋果公司將於今天（16日）在加州史丹福大學為已故創辦人賈伯斯舉辦追思會，加州州長布朗也宣布16日為加州的「賈伯斯日」。有一個對賈伯斯非常重要的人對賈伯斯的死訊卻渾然不知：他的生母喬安‧辛普森（Joanne Simpson）。
【聯合報╱編譯李京倫／報導】
蘋果公司將於今天（16日）在加州史丹福大學為已故創辦人賈伯斯舉辦追思會，加州州長布朗也宣布16日為加州的「賈伯斯日」。有一個對賈伯斯非常重要的人對賈伯斯的死訊卻渾然不知：他的生母喬安‧辛普森（Joanne Simpson）。
英國每日郵報報導，現年79歲的辛普森重度失智，目前住在洛杉磯的護理之家，健康狀況極差，幾乎不記得自己是誰，更別提兒子賈伯斯了。
辛普森的鄰居曾目睹她在街上晃蕩，身上只披著浴袍，裡面什麼都沒穿。有幾次他們還目擊辛普森近乎全裸，赤腳爬樹。
後來有善心人士將辛普森送到精神病院，在她的女兒莫娜‧辛普森（Mona Simpson）得知此事後，辛普森最後被安置在護理之家。
賈伯斯生前知道生母失智，秘密支付她的看護費用。
有人不禁感慨道：「賈伯斯眼睜睜看著親媽失智卻無能為力，一定很難過；再加上連自己也救不了，形同雙重打擊。」
辛普森就讀研究所時，與敘利亞移民蔣達利未婚生下賈伯斯，1955年在賈伯斯出生7天後便將他交人領養。
另一方面，哈佛大學醫學院研究員安里認為賈伯斯在確知罹癌後不聽從醫生建議立即動手術，反而迷信另類療法，延誤了治病的時機，不然他現在可能仍然活著。
安里對賈伯斯所患癌症類型長達1年半研究後推論，賈伯斯所以需要在2009年4月接受肝臟移植，正是因為長期漠視病情，以致腫瘤入侵肝臟主要部位。
新蘋果 庫克率五虎將衝
【經濟日報╱編譯季晶晶／綜合外電】 2011.10.07 04:56 am
庫伊（資深副總裁）（左起）、歐本海默（財務長）、席勒（產品行銷部主管）、艾夫（設計團隊主管）、霍斯托（軟體開發主管）。
圖／經濟日報提供
庫克（執行長）。
圖／經濟日報提供
賈伯斯病逝後，投資人最想知道的是，公司新領導階層能否讓蘋果的魅力持續發燒？這個重責大任未來將由執行長庫克（Tim Cook）率領五名大將共同扛起。
庫克的領導能力備受員工讚揚，更讓分析師寬心的是，蘋果人才濟濟，重要高階主管在蘋果的歷練均超過十年，這在變化快速的科技企業誠屬難能可貴。
Piper Jaffray公司分析師孟斯特說：「目前為止，庫克的表現無懈可擊，賈伯斯已訓練他多年，這並不令人驚訝。」庫克已在蘋果服務13年，自始即表現其營運長才，從彩色iMac順利出貨，到iPod、iPad、iPhone的供貨無虞，蘋果發展至今日規模，他的功勞僅次於賈伯斯。
而賈伯斯對後PC時代的願景，將由為蘋果效力達22年的庫伊（Eddy Cue）接棒完成。他不僅負責建構iTune平台，且正籌備iCloud服務；庫伊9月被拔擢為資深副總裁，職權擴大至管理App應用程式軟體商店，以及iAd行動廣告業務，後者的競爭對手是Google公司的AdMob。
1996年加入蘋果的歐本海默（Peter Oppenheimer）是蘋果的財務長。這個職務在企業界經常是執行長的跳板，但在蘋果，財務部門似乎沒有科技和設計部門的分量重。當初外界猜測誰是賈伯斯接班人時，擁有聖塔克拉拉大學MBA學位的歐本海默並不在名單中。
席勒（Philip Schiller）是產品行銷部主管，常參與蘋果新商品發表會。自波士頓大學生物學系畢業的席勒，職涯發展和賈伯斯很像，1980年代加入蘋果，中途離職投效其他公司，1997年再和賈伯斯一起鳳還巢。
艾夫（Jonathan Ive）帶領蘋果工業設計團隊，1996年起負責硬體外觀和觸感，引導設計iMac、iPod和iPhone等劃時代產品。他曾多次贏得設計獎項，還透露蘋果產品的設計過程「異常挑剔：堅持注意經常被忽略的細節，例如線路或電源插頭。」
霍斯托（Scott Forstall）領導軟體開發，供iPhone和iPad使用，並協助在發表會上展示其特色。他和賈伯斯在Next（賈伯斯1980年代離開蘋果後創立的公司）一起共事，1997年因Next被蘋果收購而加入蘋果。
【2011/10/07 經濟日報】
聰明刻薄有遠見 蘋果的魔王
【聯合報╱編譯王麗娟／報導】 2011.10.07 09:48 am
傳奇一生 賈伯斯創蘋果神話！ / 彭芸芳
賈伯斯二○○七年九月在柏林舉行的iPhone發表會上，向媒體介紹新產品特點。
（法新社）
曾與賈伯斯共事過的一些員工，對賈伯斯的共同記憶是，在他領導下，員工對公司目標瞭若指掌。賈伯斯不僅凡事參與，且有隱善揚惡的習慣，初時令員工沮喪，但時日一久，賈伯斯證明他的要求都正確無誤。
多位蘋果前員工表示，賈伯斯既「聰明」又「刻薄」，他聰明是因他有見地、有遠見，他刻薄是因他會讓你知道你既無見地、也無遠見。賈伯斯永遠無情地要求達到最高標準，這是賈伯斯每天對蘋果所施的魔法。
二○○九年前在蘋果開發部任職的德蘭斯說，蘋果制定決策時，絕對講求效率、不帶私人感情。因為公司組織不疊床架屋，沒有人不清楚上意，且人人明白職責所在，也熟知蘋果努力的重點。
德蘭斯說，蘋果許多人日以繼夜工作，主管半夜後發電子郵件給員工是常事。現在經營「書屋軟體」公司的德蘭斯說，他是基層員工，但每次製作幻燈片、樣本時，仍會自問，若是由賈伯斯過目，他會有何看法？德蘭斯說，只要蘋果人持續如此自問，蘋果還會繼續好下去。
金融時報報導，曾任蘋果工程師的華登，不曾與賈伯斯說過話，只在走廊偶遇。
華登的小組每三個月必須向上級繳交成果，也是宣判時間。他說，有好幾次他們根本還沒開始展示費心完成的介面功能，賈伯斯就指責介面按鈕太醜、字體未排齊、控制台太雜亂等，要求立刻改善。
賈伯斯挑剔「不重要細節」，換作其他公司不會如此，初時易於打擊士氣，一段時日後，才能體會賈伯斯一切從使用者經驗出發的用心。
【2011/10/07 聯合報】
「敢與別人想法不同」 賈伯斯瘋到家了
【聯合報╱編譯任中原／報導】 2011.10.07 04:56 am
蘋果所打出的廣告辭「敢與別人想法不同（Think different.）」，應可作為賈伯斯的墓誌銘。
他既是「瘋子」，異類，又是叛逆小子，搗蛋鬼。他看事情的角度與眾不同，不墨守成規，也不滿於現狀。無論贊成或反對，是褒是貶，你絕不能不甩他。因為他改變了世界，也推動人類向前邁進。他既是瘋子，也是天才；因為只有瘋到家的人，才會認為自己能改變世界，而且終究能想到做到。
賈伯斯最令人津津樂道的，便是他攪亂了高科技產業的脈動，改變了行動科技的地圖。他並不是一位正規的發明家，但他卻能把眾多的人力和既有的科技加以整合，為人與機器的互動關係提供了新的願景。
這是美國式個人主義的展現；充滿自信，追求個人的願景，而完全不顧風險。賈伯斯改變了世界，也推動人類向前邁進。
【2011/10/07 聯合報】
特立獨行執行長 賈伯斯只信本能直覺
【聯合報╱編譯陳澄和／報導】 2011.10.07 04:56 am
想知道蘋果為何會成為美國最重要的品牌，在賈伯斯的身上就可以找到一切答案。
MarketWatch科技專欄作家佛瑞曼說，賈伯斯最了不起的成就之一，是他對媒體的完美掌握，他透過媒體與消費者、華爾街以及各式的專家建立良好的善意，從而塑造出有利的輿論。
賈伯斯具有值得企業執行長學習的神秘特質，他協助創造一種反映品質、風格與可靠性的科技，他持續地在不同的產業中製造革命：把麥金塔帶進個人電腦業，為音樂界引入iPod，把iPhone帶到通訊業，然後再以iPad改變每個人生活。
佛瑞曼表示，賈伯斯從不信賴所謂的焦點小組，寧可相信自己的本能與直覺；他樂於冒險，是真正特立獨行份子、反叛者與開拓先驅。
佛瑞曼說，蘋果在華爾街、消費大眾與美國企業界的多方面成就，充分反映賈伯斯留下的遺產。他是個創新者，但具備無與倫比的工作倫理。蘋果產品的品質反映他對細節的專注，高尚的設計反映他的審美觀，簡易的產品理念則說明他對各類消費者的體貼，也讓他能精明地吸引非科技迷成為忠誠的蘋果顧客。
不論你喜歡或痛恨賈伯斯，你都得尊敬他的成就、他的熱情。
【2011/10/07 聯合報】@
「革命家」賈伯斯 串連科技與藝術
【經濟日報╱編譯廖玉玲／綜合外電】 2011.10.07 04:56 am
與賈伯斯合作過的人曾形容，賈伯斯就像一堆「營火」，每個人都想靠近點取暖，卻又怕靠太近會引火上身。但這把火正象徵他夢想家和革命家的本質，帶給世人結合藝術與科技的產品。
賈伯斯是個無可救藥的完美主義者，這點眾所皆知，也直接反映在他的管理風格上。例如員工做了什麼不合他意的，賈伯斯就毫無情面地賞他「笨蛋」二字；一分鐘前他可能還對某人讚不絕口，下一分鐘就把那人罵得狗血淋頭。
財星雜誌1993年的「美國難搞老闆」名單上，就赫然見到賈伯斯的名字，但這或許是為了成就他兼顧科技和美感的執著。
賈伯斯1955年生於舊金山，「在矽谷的心臟長大」，深受當地的科技與創業氛圍薰陶。他的鄰居在惠普工作，也是業餘無線電玩家，賈伯斯的電子知識可說由他啟蒙。
1972年賈伯斯高中畢業後，北上到奧勒岡州的里德學院（Reed）唸大學。這是一所思想開放的學校，但賈伯斯在那裡待了半年就輟學。
不過他在校園裡又「遊蕩」了一年半，旁聽許多課程，包括後來激發他把優雅設計作為終身目標的書法課。
2005年6月賈伯斯在史丹福大學畢業典禮上說：「書法讓我認識到一種科學永遠無法捕捉，同時極具美感、歷史感和藝術感的微妙，令人深深著迷。」
一個沒有受過正規科技培訓、也沒有真正從商經歷的人，就憑著把對美學的感覺和對科技的理解「串聯起來」，體認到科學與美學也能融合互補。
就算在外表上，賈伯斯努力塑造出的形象，似乎也比較接近藝術家而非沾滿銅臭的生意人。在產品發表會等公開場合上，他總是一身黑色套頭衫配上Levi's牛仔褲，配上New Balance的慢跑鞋。
【2011/10/07 經濟日報】@
賈伯斯談設計：連按鈕都漂亮美到讓你想舔
【聯合報╱陳韻涵】 2011.10.07 04:56 am
1「設計這個詞本身很有趣。有些人認為設計是指看起來怎麼樣。但如果更深入觀察，設計實際上和東西怎麼運作有關。Mac的設計不是在它的外觀，雖然那是一部份的內容。Mac的設計主要是在考慮它怎麼運作。要把某件東西真正設計好，你必須徹底了解它，掌握它真正的本質。你必須熱心投入，才能徹底了解某樣東西，消化它，而不是囫圇吞棗。大部分人並未花時間這樣做。」
2「團隊進行產品設計真的很難。很多情況下，在向他們展示產品設計以前，人們根本不清楚自己究竟需要什麼樣的產品。」
3「我們把螢幕的按鈕做得很漂亮，美到你想要舔舔看。」
4「領袖和跟隨者的區別就在於創新。」
5「成為墳墓中最有錢的人，對我來說毫無意義，晚上睡覺的時候能說，我們做了一件很棒的事情，這對我來說才重要。」
資料來源／綜合外電
【2011/10/07 聯合報】
賈伯斯成功之道：想你想不到的
【聯合報╱編譯任中原／報導】 2011.10.07 04:56 am
iMac（1998年）打響第一砲。
美聯社
「想你想不到的觀念，做你做不出的產品」，應該是賈伯斯能夠成為科技界風雲人物的重要原因之一。他使科技從龐然大物變成能放進口袋，把娛樂從唱盤轉為數位。他推出的東西不僅僅是「新產品」，更重要的是能夠把人類的生活帶入一個「新領域」。
Apple I，開創了電腦「個人化」的新理念；Apple II，把電腦由少數玩家的禁臠，推廣成大眾化的產品，也讓他在廿五歲時成了億萬富翁。「麗莎」雖讓他初嘗敗績，但他將繪圖界面、視窗與滑鼠納入個人電腦，不僅為後續的「麥金塔」奠定成功基礎，也為個人電腦建立標準規格，至今未被取代。
接下來的iMac，促成網路全球化的風潮。進入廿一世紀，賈伯斯更是連戰皆捷，iPod把隨身聽帶入了數位化的時代，iPhone掀起了觸控風潮，iPad則讓平板電腦得以實現。
高科技業者的競爭，通常在於「數字」，例如產品處理速度多快，記憶體容量多大；然而技術性「數字」很容易被競爭者超越，因此，產品雖然不斷推陳出新，但「生命周期」愈來愈短。
其次，高科技業固然必須重視技術的創新，但更重要的是必須將新技術與消費者的需求緊密結合。蘋果本世紀以來多項新產品頻創佳績，在於能推出讓消費者「喜出望外」、帶動市場風潮的新產品，其他競爭廠商只能緊跟在後，靠著「提升功能」苦苦追趕。即使「後來居上」，但蘋果卻早已在另一項新產品的跑道上遙遙領先了。
賈伯斯的成功關鍵，當然在於不斷「創新」。然而「創新」的重點並不在於技術層次，而是在於產品概念，所以賈伯斯締造了蘋果的奇蹟，也改變了世界。
【2011/10/07 聯合報】@
原創，由內而外 美學，科技演繹
【聯合報╱記者王惠琳／台北報導】 2011.10.07 04:56 am
蘋果公司的產品從內而外的原創設計，始終與「潮流」畫上等號。愛比科技總經理洪裕鈞認為，賈伯斯讓世人看見「什麼是好設計」。前實踐大學設計學院院長安郁茜則認為，賈伯斯作為蘋果公司的原則看守者，完美地結合了「科技、美學與人性」，她指明第一代iPhone背面圓弧狀的設計，超乎一般美學標準，「讓原本冰冷的手機摸起來很舒服，用重量代表質感，更充滿令人感動的細節。」
洪裕鈞認為，如果微軟幫你把工作都想好了，iMac就是幫你想好生活該怎麼過。
【2011/10/07 聯合報】
賈伯斯創立皮克斯 3D動畫推手
【聯合報╱記者項貽斐／綜合報導】 2011.10.07 04:56 am
賈伯斯除了是電腦、通訊產業強人，在電影界一樣呼風喚雨。他成立的皮克斯動畫工作室創造電腦動畫革命，他也堪稱3D動畫電影的重要推手，多次獲電影專業雜誌「首映」選為年度百大影響力人物，更在○四年與他的工作夥伴「玩具總動員」系列導演約翰拉薩特並列第一。
皮克斯原是「星際大戰」導演喬治盧卡斯電影公司的電腦動畫部門，八六年盧卡斯因資金問題決定出售該部門，剛離開蘋果的賈伯斯付五百萬美元給盧卡斯，另以五百萬美元為創業資本，成立皮克斯工作室。
一九九五年皮克斯與迪士尼合作的第一部電腦動畫「玩具總動員」推出，將動畫帶入新時代，創下全球狂賣三億五千萬美元的紀錄，此後皮克斯在電腦動畫業無論技術、創意都有好口碑；至今雖僅推出十二部動畫長片，但幾乎每部都讓影迷回味無窮。
【2011/10/07 聯合報】
七項產品 賈伯斯看走眼
【經濟日報╱編譯余曉惠／美聯社紐約六日電】 2011.10.07 04:56 am
雖然賈伯斯的作品多數讓人驚嘆，但並非每一樣都能獲得高度評價，以下是賈伯斯看走眼的七項產品。
1.Apple III（1981）
Apple II成功後，蘋果鎖定企業用戶推出價格更高的電腦，但表現不敵IBM同年推出、以及如雨後春筍般出現的同類PC。
2.Lisa（1983）
第一款圖形使用者介面（GUI）電腦，售價9,995美元，但光芒旋即被一年後推出、售價較便宜的麥金塔（Macintosh）蓋過。
3.NeXT Computer（1989）
賈伯斯因內鬥離開蘋果後開發的電腦，從很多方面來看過於前衛，與Apple III和Lisa相似度高，售價也太貴。
4.Puck Mouse（1998）
賈伯斯1996年回到蘋果後推出的iMac大獲好評，但搭配的圓形透明USB滑鼠並未獲得同樣的掌聲，用戶認為這款單鍵滑鼠體積太小，操作時容易上下顛倒。
5.The Cube（2000）
在透明玻璃方塊裡的小型桌上型電腦，曾贏得設計大獎，卻因價格過高而滯銷，而且功能並未優於其他麥金塔電腦。這個概念延伸到後來的Mac Mini，造型較不起眼，但獲得不錯迴響。
6.iTunes phone（2005）
蘋果2005年與摩托羅拉合夥，以ROKR為名推出這款音樂手機。以手機來說它的造型優美但功能並不驚豔，作為音樂播放器又比iPod遜色，只能存100首歌，傳輸速度慢，也不能透過手機網路下載音樂。
7.Apple TV（2007）
蘋果希望靠它在家庭電視掀起革命，卻無功而返，賈伯斯後來稱為「嗜好」。這是款連接電視和麥金塔電腦的小方盒，讓用戶遙控播放電腦的音樂和電影，要價249美元，組裝使用不易，且從iTunes下載電影放到電視上的解析度不佳。蘋果去年已推出較便宜、能直接上網的改良版。
【2011/10/07 經濟日報】@
創意之神 十大代表作
【經濟日報╱綜合報導】 2011.10.07 09:48 am
賈伯斯創新思考 催生金蘋果 / 戴佳儀
蘋果傳奇性創辦人賈伯斯是位創意奇才，蘋果一系列產品iMac電腦、iPhone手機、iPad平板電腦都因他發想、設計而來，「創意」也被視為是蘋果最重要的企業精神。
1.Apple Ⅰ(1976年)
Apple第一項產品，專為工程師和愛好者設計的電腦，產量稀少，由佛尼亞克（Steve Wozniak）負責設計，賈伯斯負責籌資和行銷。
圖／經濟日報提供
2.Apple Ⅱ(1977年)
圖／經濟日報提供
3.Lisa(1983年)
賈伯斯參訪全錄公司位在加州的研究中心時，得到的靈感。其中有圖示、視窗和由滑鼠控制的游標，為現今所有的電腦介面奠基。
圖／經濟日報提供
4.麥金塔(1984年)
麥金塔價格親民，處理速度也較快，背後還有大量的廣告行銷撐腰，與雷射印表機結合後，「桌上出版」蔚為流行風潮，帶動銷售驟升。
圖／經濟日報提供
5.NeXT(1988年)
賈伯斯被迫離開蘋果後創辦的公司，雖然銷量不好，但世界第一個網路瀏覽器就在此誕生。此一電腦的軟體是蘋果作業系統基礎。
圖／經濟日報提供
6.iMac(1998年)
賈伯斯1996年重返蘋果時，這間公司已奄奄一息，在個人電腦（PC）的市占率大幅縮水。這台不同凡響的iMac是扭轉劣勢的首樣利器。
圖／經濟日報提供
7.iPod(2001年)
這不是第一台內建硬碟的數位音樂播放器，但卻是首台擄獲全球消費者芳心的數位音樂播放器。蘋果將事業觸角伸向可攜式電子產品後，帶來深遠廣泛的影響。
圖／經濟日報提供
8.iTunes商店(2003年)
在有iTunes之前，要購買數位音樂相當麻煩，盜版也隨之猖獗。iTunes簡化了購買的過程，且匯集了各大唱片公司的專輯歌曲。iTunes在2008年躋身為美國最大的音樂零售店。
圖／經濟日報提供
9.iPhone(2007年)
iPhone為使用者帶來的體驗，就如同麥金塔所產生的PC體驗，iPhone讓智慧型手機更容易駕馭。蘋果現在是全球獲利最多的手機製造商，iPhone對智慧型手機的影響力顯而易見。
圖／經濟日報提供
10.iPad(2010年)
包括蘋果等數十家企業，在iPad現身前也有生產平板電腦，卻沒有一家公司能成功。iPad 突破此一窘境，為平板電腦開創新局面。
圖／經濟日報提供
【2011/10/07 經濟日報】
楊照：難以超越的「賈伯斯障礙」
【聯合報╱楊照】 2011.10.07 03:09 am
美國蘋果公司的精神領袖賈伯斯去世了，於是在人們心中的「賈伯斯障礙」也就正式形成了。
「賈伯斯障礙」指的是一種未來很難被超越的經營管理典範，一種未來更難被超越的企業家形象。像美國職棒大聯盟中狄馬喬連續五十六場比賽擊出安打的紀錄，高懸在那裡，半個多世紀來持續在球迷眼中閃耀、更持續逗引著每一個站上打擊區打者的野心與夢想。
半個世紀，是多麼漫長的時間，尤其對照這幾年內蘋果公司掀起的科技與生活革命來看。五年前，誰能預見iPad這樣的平板電腦？十年前，誰能預見iPhone這樣的智慧型手機？今天誰又敢說五年後、十年後，世界上當紅流行的電子產品會是什麼、會長什麼樣子？
然而若是從管理典範和企業家形象的角度看，我們卻很容易想像，半個多世紀後，從來沒有見過活著的賈伯斯的人，仍然熱烈稱許、討論著賈伯斯。他五度（！）以不同產品改變人類生活體驗的光輝成就，他創造的高科技與美學品味結合的模式，他帶領的既能揮灑創意又能切實執行的神奇團隊，還有他在短時間內給蘋果帶來的驚人營收、盈餘與高漲股價。相反地，我們很難想像在「漫長」的半個世紀時間內，可能出現足以和賈伯斯平起平坐的企業人物，產生足以和賈伯斯等量齊觀的影響力。
看看賈伯斯同輩的這些人物就更清楚了。微軟的蓋茲、亞馬遜的貝佐斯、谷歌的施密特，乃至於年紀更輕的臉書的祖克柏，他們都是獨當一面的一代創新梟雄，但就連他們，都沒有取得、或已經失去了賈伯斯那樣的全球性近乎「教主」的地位。一個關鍵因素：賈伯斯不只創造一個讓人拍案驚奇的發明，他源源不斷持續創造了一連串讓人愛不釋手的發明。
最有可能瓦解「賈伯斯傳奇」的，是賈伯斯自己。如果他無法維持這種創意與執行動能，如果他推出的下一個、下下一個產品接連失敗，蘋果的成長停滯了、甚至出現衰退，那麼當然會有很多人對「教主」感到幻滅。
現在，連這樣的可能都消失了。如果蘋果公司繼續成長，大家會更加佩服打造了蘋果公司的賈伯斯；如果蘋果公司退步了，大家會更加懷念被迫離開了蘋果公司的賈伯斯。無論如何，賈伯斯的地位都會提高，他的傳奇都會被附麗得更光彩。
死去了的賈伯斯，會比活著的賈伯斯更傳奇、更崇高，換個角度看，死去了的賈伯斯，也因而還會繼續影響這個世界，甚至說不定產生比活著的賈伯斯更普遍、更深刻的影響。
「賈伯斯障礙」成為未來大家衡量企業與企業家的高標準，也將成為未來具備野心的企業經營者的挑戰。全球夠規模夠尖端的創新企業，無可避免都會被拿來和賈伯斯比較，而且不會輕易取得可以和賈伯斯同等級的評價。賈伯斯的陰影會一直在他們後面，給他們既虛幻卻又最真實的壓力，逼他們不懈追求。
「賈伯斯障礙」沒那麼容易超越，我們可以期待，每一項向「賈伯斯障礙」挑戰的跨越舉動，都會給人類帶來新鮮創意與突破，也就成了賈伯斯不斷延伸的遺產。
（作者為新新聞副社長兼總主筆）
【2011/10/07 聯合報】@
賈伯斯有個秘密…蘋果大學
【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】
2011.10.07 02:43 pm
外界以各種方式紀念賈伯斯，有人在蘋果上刻「愛賈伯斯」。
路透、美聯社、歐新社
賈伯斯不但是罕見的科技創新奇才，也是有遠見的企業家，幾年前即精心策畫，設法讓他的創新思維DNA傳承下去，使蘋果公司繼續欣欣向榮。
「洛杉磯時報」6日指出，這家全球最成功、機密性最高的公司，有一組專家正努力研發並緊緊守護著一項計畫。它不是某個具有很酷特色的新科技裝置，而是稱為「蘋果大學」(Apple University)的高級主管培訓計畫。賈伯斯認為，這個計畫對公司的前途關係重大：讓將來的主管像他一樣思考。
一位要求匿名的前蘋果公司高級主管告訴洛時：「賈伯斯已想到將來留下什麼東西給公司。他的構想是成立一個論壇，把蘋果電腦公司獨一無二的特色及獨特的創新思維，傳授給未來世代的蘋果公司員工。沒有一家公司擁有此種肩負特殊任務的大學，深深探究公司成功的根源。」
賈伯斯1997年重返蘋果，寫下矽谷公司重振雄風、大展鴻圖的輝煌歷史。10餘年內，蘋果的每一個重大決定，都由他幕後掌舵，推出iPod、iPad等一個接一個暢銷產品，讓人們聽音樂、觀賞娛樂節目的方式完全改觀，重整科技界，並使蘋果公司成為全球最有價值的科技企業。
維持獨特創新動力所面臨的挑戰，本月4日明顯出現。蘋果公司新執行長庫克當天取代賈伯斯登上舞台，宣布公司最暢銷智慧手機iPhone的最新款。結果，「宣傳大師」未能親自出場，讓發表會失色很多，有人感到失望，iPhone的新功能也未得到過去那樣的響亮喝采。
義大利有餐廳推出蘋果logo造型披薩；有人把賈伯斯在「時代雜誌」的照片當遺照。
路透、美聯社、歐新社
紀念賈伯斯 iPhone 4S人人搶
【聯合晚報╱編譯彭淮棟/美聯社舊金山6日電】
2011.10.07 02:43 pm
賈伯斯去世，只有增加蘋果的魅力，以及利潤。消費者向這位美國創意天才獻上最高禮讚，方法當然就是多買iPhone、iPad、iPod和麥金塔。
預定10月14日推出的最新版iPhone可能特別吃香。每個新版iPhone推出，反正蘋果店門外面都是長長的人龍，但iPhone 4S可能更多人爭先恐後，因為這是賈伯斯生前發表的最後一款裝置，雖然不是他親自上台介紹。
這是一種屢見不鮮的商業現象，最近的例子是麥可傑克森2009年去世後，他的專輯銷售量狂升。
聖地牙哥加州大學行銷學教授歐辛斯基說，「賈伯斯是科技界的搖滾巨星，地位相當於富蘭克林或愛迪生，我認為蘋果的銷售量會飆升，至少飆升一段時間。」
底特律大學行銷教授柏納奇說，普受尊仰的人設計的任何東西，在設計者去世後，都變成熱門商品。他表示，這些產品有相當大的情感價值，消費者不滿足於睹物懷人，他們是購物懷人。柏納奇說：「透過這些產品，賈伯斯雖死猶生。」
由於忠實顧客相約共同追思賈伯斯，蘋果在美國的357個店面現在都變成靈堂。我們不難想像，有人信步走入店裡，就順便買一台iPad。
舊金山店面可為一例。門外人行道擺滿鮮花，櫥窗玻璃上貼著手寫的字條，其中一張說「世界因為有你而變得較好」。店裡，生意照做，搖滾樂播著，顧客圍著產品。
來美渡假的的西班牙醫師馬丁奈茲路過，用iPhone 4拍照。他暫時沒有購買新版iPhone的計畫，但表示一定會繼續買蘋果產品，因為那些產品是賈伯斯天才的見證。馬丁奈茲說：「他死了，但他的靈魂活著。」
投資人相信蘋果的業務將會持續如常。賈伯斯死後第一天(6日)，蘋果股價只小跌，這表示投資人對「後賈伯斯」經營團隊投下信心票。
【2011/10/07 聯合晚報】
賈伯斯在最後的日子見過的人
【世界日報╱紐約時報綜合6日電】
2011.10.07 04:48 pm
今年2月賈伯斯知道自己在抗癌數年後，時日不多了，他靜靜地告訴了少數朋友，這些朋友又耳語告訴別人，於是一個有如朝聖的活動開始了。
過去數月，絡繹不絕的人前往加州巴洛奧圖，試圖與賈伯斯見最後一面，但大部分的人都被賈伯斯的妻子蘿倫拒絕了。不過，賈伯斯確實在最後數周見了一些老友、同事，跟他們道別，而他大多數時間都與妻子和孩子在一起。
打電話要求與賈伯斯見面的訪客起初是數人，後來是數十人，最近數周已變成持續不斷。蘿倫對大多數人抱歉地說，賈伯斯很累，不能見許多人；在賈伯斯生命的最後數周，他已衰弱到不能走上樓。
賈伯斯非常重視隱私，他在生命的最後數周，也像他一生的大部分時間一樣，嚴密控制他的選擇，他自己決定在離世前最需要見什麼人。
他邀請了他的密友奧爾尼希(Dean Ornish)醫生到他最喜歡的日本料理店Jin Sho吃飯；與多年的老同事道別，包括風險資本家杜爾(John Doerr)、蘋果公司董事康柏(Bill Campbell)，和迪士尼公司執行長伊戈(Robert Iger)；對蘋果公司主管提出公布iPhone 4S的建議；與其傳記作者艾薩克森(Walter Isaacson)談話；也開始服用一種新藥，並告訴朋友有理由懷抱希望。
但他大多數時間都是與妻兒在一起。奧爾尼希說，他曾問賈伯斯是否高興有孩子，賈伯斯的回答是「比我歷來做的任何事，都高興一萬倍」。
賈伯斯的家在一個住宅區，房子很大，也很舒適，但是平實的磚房，在他生命的最後數月，房子四周都是安全警衛，車道上停了兩輛黑色的多功能車。但6日這兩輛車被移走了，房子前的人行道放滿了鮮花、蠟燭和一堆蘋果，每一個蘋果都咬去一塊。
賈伯斯的財產據信有65億元，他的妻子蘿倫一向避免曝光，但現在被預期要監督賈伯斯的財富。
蘿倫畢業於賓州大學和史丹福大學商學院，她在創立一個天然食品公司之前，曾在投資銀行工作，她也設立了一個輔導劣勢學生獲得大學學位的計畫Collete Track，這使一些人猜測若有大筆慈善捐款，可能會在教育方面。
【2011/10/07 世界日報】
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